Implantación del Hotel Disperso de Elche de la Sierra para alojamiento turístico.
Se propone la implantación de una red de hotel disperso de gestión unificada en Elche de la Sierra, inspirada en el modelo de albergo diffuso o hotel disperso, en el que las unidades alojativas se reparten en varios edificios del mismo núcleo urbano, pero funcionan como un único establecimiento con imagen, servicios y operación comunes. El proyecto partiría de uno o dos edificios tractores destinados a recepción, administración, desayunos, espacios comunes y servicios centrales, incorporando progresivamente antiguas casas señoriales, viviendas tradicionales y otros inmuebles singulares como habitaciones, suites, apartamentos o espacios experienciales. La actuación se concibe como un sistema abierto y ampliable, de modo que nuevos activos puedan sumarse por fases mediante compra, cesión, arrendamiento o fórmulas de colaboración público-privada.
El proyecto permitiría transformar patrimonio edificado hoy infrautilizado en una infraestructura turística unitaria, escalable y de alta identidad, evitando concentrar toda la inversión en un solo edificio y repartiendo la actividad por el casco urbano. Ese es precisamente uno de los valores más reconocidos del modelo de hotel disperso: activar viviendas existentes, reforzar la autenticidad de la experiencia y generar desarrollo territorial sin recurrir a grandes piezas hoteleras aisladas. En términos locales, la red contribuiría a rehabilitar inmuebles valiosos, aumentar la capacidad alojativa con más calidad que cantidad, alargar la estancia media, dinamizar comercio y restauración y mejorar la imagen urbana de Elche de la Sierra. Además, su carácter modular permitiría crecer con prudencia: empezar con una fase piloto sólida y sumar nuevos activos conforme se consoliden la marca, la demanda y la gestión.
Casa Plaza Ramón y Cajal 3Casa Plaza Ramón y Cajal 3
Casa Calle Mayor 7Casa Calle Mayor 7
Casa Calle Caño 11 de VillaresCasa Calle Caño 11 de Villares
Venta de PeñarrubiaVenta de Peñarrubia| 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos | 80.832 € | 85.278 € | 89.968 € | 94.916 € | 100.137 € |
| Empleados | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Costes empleados | -32.333 € | -34.111 € | -35.987 € | -37.967 € | -40.055 € |
| Otros gastos | -24.250 € | -25.583 € | -26.990 € | -28.475 € | -30.041 € |
| EBITDA | 24.250 € | 25.583 € | 26.990 € | 28.475 € | 30.041 € |
Los planes de actuación de carácter sociocultural no prevén la generación de ingresos directos, dado que su contribución se materializa principalmente a través de impactos indirectos orientativos en el entorno y la comunidad local. En cuanto al resto de planes, las magnitudes presentadas tienen un carácter meramente estimativo y orientativo, al basarse en información preliminar pendiente de validación definitiva, por lo que podrán ser objeto de revisión o modificación sin que ello implique compromiso alguno para los autores o promotores.