Casa base premium para turismo deportivo, retiros activos, concentraciones, eventos de marca, formación y experiencias vinculadas a la sierra, apoyándose en la escala del inmueble.
Planta baja : Club house abierto al pueblo y al visitante: recepción de actividades, cafetería-cantina de producto local, tienda-taller de bici y montaña, zona de briefing para guías y salas para asociaciones, clubes y talleres.
La antigua capilla/iglesia se convertiría en un espacio singular para charlas, presentaciones de carreras, lanzamientos de material, congresos pequeños y programación cultural.
Las plantas superiores se destinarían a alojamiento flexible de media estancia para deportistas, grupos, equipos, teletrabajo activo y campus temáticos, con salas comunes, recovery lounge, comedor de grupo y espacios de trabajo.
El proyecto reforzará la oferta turística de Riópar con un producto diferenciado orientado a turismo deportivo, estancias activas, pequeños eventos y programación cultural vinculada a la montaña y al patrimonio. Su puesta en marcha generará actividad económica más allá del alojamiento, con efecto positivo sobre guías, restauración, comercio local, empresas de turismo activo, productores y servicios vinculados al deporte y la cultura. Al mismo tiempo, favorecerá una relación más directa entre visitantes y población local mediante actividades compartidas con asociaciones, clubes y vecinos, aportando autenticidad a la experiencia turística. La recuperación del inmueble permitirá además poner en valor un edificio emblemático del conjunto histórico, asegurar su conservación y consolidar una nueva centralidad social y económica en el municipio.
San Juan de Riópar – Casa del Director de la Fábrica (Puerta del Arco)San Juan de Riópar – Casa del Director de la Fábrica (Puerta del Arco)| 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos | 225.000 € | 238.500 € | 252.810 € | 267.979 € | 284.057 € |
| Empleados | 5 | 5 | 5 | 5 | 6 |
| Costes empleados | -90.000 € | -95.400 € | -101.124 € | -107.191 € | -113.623 € |
| Otros gastos | -83.250 € | -88.245 € | -93.540 € | -99.152 € | -105.101 € |
| EBITDA | 51.750 € | 54.855 € | 58.146 € | 61.635 € | 65.333 € |
Los planes de actuación de carácter sociocultural no prevén la generación de ingresos directos, dado que su contribución se materializa principalmente a través de impactos indirectos orientativos en el entorno y la comunidad local. En cuanto al resto de planes, las magnitudes presentadas tienen un carácter meramente estimativo y orientativo, al basarse en información preliminar pendiente de validación definitiva, por lo que podrán ser objeto de revisión o modificación sin que ello implique compromiso alguno para los autores o promotores.